نظرة على الاستراتيجيات الوطنية المستحدثة ضمن رؤية السعودية 2030

تفاصيل الاستراتيجيات الوطنية الـ 13 وأهدافها

الاستراتيجيات

عام الاطلاق

تعريفها

أهدافها

الاستراتيجية المتكاملة للتعدين والصناعات المعدنية

2018

تأتــي الاستراتيجية امتــداًدا لرؤيــة الســعودية 2030 التــي استشــرفت فــرص المســـتقبل، هادفـــة إلـــى الاستثمار الأمثل للثـــروات المعدنيـــة الهائلـــة، وترســـيخ مكانـــة قطـــاع التعديـــن كركيـــزة ثالثـــة للتنميـــة الصناعيـــة الوطنيـــة، إلـى جانـب قطاعـي النفـط والبتروكيماويـات؛ إذ تتمحـور حـول إجـراء المسـوح الجيولوجيــة، واكتشــاف الفــرص الواعــدة، وتقديــم الحوافــز التــي تســتقطب المســـتثمرين المحلييـــن والدولييـــن.

كمـــا تولي الاستراتيجية اهتمامـــا خاًصـــا بتطويـــر سلاسل إمـــداد التعديـــن؛ لضمـــان أن تكون الموارد المعدنية الســـعودية رافـــدا للصناعات المحلية، وتعزيز تكاملها مع الأسواق العالمية.

-تسريع عمليات الاستكشاف والتنقيب.

-تعزيز الجدوى الاقتصادية للمشاريع.

-تشجيع الاستثمار والملكية.

-تعزيز المنافع الاجتماعية.

-رفع مساهمة القطاع لإيرادات الدولة.

الاستراتيجية الشاملة للقطاع العقاري

2020

تعـــد الاستراتيجية خارطـــة طريـــق، تهـــدف إلـــى تطويـــر قطـــاع عقـــاري حديـــث ومســـتدام، قـــادر علـــى التكيـــف مـــع التغيـــرات والتحديـــات المتســـارعة، وبمـــا يعـزز مـن قدرتـه علـى النمـو، فـي ظـل ازديـاد الطلـب علـى المشـاريع السـكنية والتجاريـــة، فـــي مختلـــف مـــدن المملكـــة، كمـــا تســـعى إلـــى تنظيـــم الســـوق العقـــاري، مـــن خلال تحســـين الحوكمـــة، وتعزيـــز الشـــفافية، وتوفيـــر بيانـــات دقيقـــة، ترفـــع مـــن كفـــاءة الســـوق وجاذبيتـــه للمســـتثمرين، بتحفيـــز الابتكار، واعتمــاد التقنيــات الحديثــة فــي البنــاء والتصميــم؛ ممــا يســهم فــي تمكيــن.

القطــاع الخــاص، ويوفــر لــه فــرص الاستثمار العقــاري؛ ليكــون ذلــك دافعــا نحـو توفيـر منتجـات عقاريـة عاليـة الجـودة، واسـتحداث المزيـد مـن الوظائـف.

-بناء قطاع عقاري منظم.

-تمكين واستدامة القطاع العقاري.

-سوق حيوي وجاذب ويمنح الثقة للمشاركين.

-تقديم خدمات مبتكرة بين الشركاء.

استراتيجية سوق العمل

2020

تهـــدف الاستراتيجية إلـــى توفيـــر بيئـــة عمـــل جاذبـــة للمواهـــب والقـــدرات المحليـــة والعالميـــة، إلـــى جانـــب توفيـــر فـــرص عمـــل منتجـــة وحيـــاة كريمـة للمواطنيــن؛ بما يعــزز مــن تحقيــق مســتهدفات رؤيــة الســعودية 2030 فــي خلـق اقتصـاد مزدهـر ومتنـــوع.

-تخفيض البطالة.

-زيادة الإنتاجية.

-زيادة المشاركة.

-زيادة كفاءة السوق.

الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية

2021

تنطلـــق الاستراتيجية مـــن موقـــع المملكـــة الاستراتيجي الـــذي يمـــر بأهـــم المعابـر المائيـة، ويربـط بيـن القـارات الـثالث؛ لتعمـل علـى تعظيـم الاستفادة مـــن ذلـــك، عبـــر تطويـــر بنيـــة تحتيـــة متقدمـــة، وتحســـين كفـــاءة العمليـــات اللوجســـتية، وجـــذب الاستثمارات، وتمكيـــن القطـــاع الخـــاص؛ ممـــا يزيـــد مـــن مســـاهمة القطـــاع فـــي الناتـــج المحلـــي الإجمالي، ويرســـخ مـــن مكانـــة المملكة بوصفها مركزا لوجستيا عالميا.

-تعزيز مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي.

-تحسين جودة الحياة في المدن السعودية.

-المساهمة في تحقيق توازن الميزانية العامة.

-تحسين أداء الجهاز الحكومي.

استراتيجية تطوير منطقة عسير

2021

تأتـي الغايـة مـن هـذه الاستراتيجية، أن تكـون منطقـة عسـير وجهـة سـياحية عالميـــة طـــوال العـــام؛ بمـــا يدفـــع عجلـــة التنميـــة اقتصاديـــا واجتماعيـــا، إلـــى جانــب تمكيــن المنطقــة بــأن تكــون نموذجــا للنمــو.

يلهــم الجميــع، عبــر البنــاء علــى مكامــن قوتهــا، والمتمثلــة فــي الانسجام مــا بيــن الأصالة والحداثــة.

-تنمية اقتصاد المنطقة ورفع مساهمته في الناتج المحلي الإجمالي.

-المحافظة على تراث وثقافة المنطقة.

-بناء مجتمع مترابط يسير بثبات نحو مستقبل مزدهر.

-تعزيز الاستدامة البيئية والحفاظ على طبيعة المنطقة.

الاستراتيجية الوطنية للاستثمار

2021

تعتمــد الاستراتيجية فــي بنائهــا علــى مواطــن القــوة للمملكــة، عبــر التركيــز علـى القطاعـات ذات الأولوية الوطنيـة، وتهـدف مـن ذلـك إلـى تعزيـز جاذبيـة.

المملكــة فــي اســتقطاب الاستثمارات وزيــادة حجمهــا، وهــو مــا يعظــم دور القطــاع الخــاص فــي قيــادة النمــو الاقتصادي.

- توفير فرص استثمارية.

متنوعة وقوية.

-زيادة مساهمة فئات المستثمرين.

- بناء بيئة استثمارية جاذبة وتنافسية للمستثمر المحلي والأجنبي.

- إزالة العوائق المالية للاستثمار.

استراتيجيـــة برنامـــــــج خــــــــادم الحرميـن الشـــريفين للابتعاث

2022

تعكـــس الاستراتيجية التـــزام المملكـــة بتطويـــر الكفـــاءات الوطنيـــة، عبـــر ابتعاثهـــم إلـــى أفضـــل الجامعـــات والمؤسســـات التعليميـــة علـــى مســـتوى العالـــم، بمـــا يعـــزز تنافســـية أبنـــاء وبنـــات الوطـــن، بتمكينهـــم مـــن اكتســـاب المعرفــة، والمهــارات المطلوبــة التــي تتواكــب مــع احتياجــات ســوق العمــل.

وتحقــق الاستراتيجية ذلــك، مــن خلال التركيــز علــى أربــع مســارات رئيســية، تشـــمل ابتعـــاث الـــطالب إلـــى أفضـــل 30 مؤسســـة تعليميـــة فـــي مختلـــف التخصصــات، ودعــم طالب الدراســات العليــا فــي مجالات البحــث والابتكار.

-رفع جاهزية المتقدمين لبرنامج الابتعاث.

-استقطاب الطالب المميزين والموهوبين وإرشادهم.

-ضمان مواءمة مجالات الابتعاث مع سوق العمل.

-تعزيز الشراكات مع مؤسسات دول الابتعاث.

-رفع مستوى التحصيل العلمي والمهني للمبتعثين.

-رفع جودة الخدمات المقدمة للطالب المبتعثين.

استراتيجية التقنية المالية

2022

تأتـــي هـــذه الاستراتيجية كركيـــزة أساســـية لابتكارات قـــادرة علـــى توظيـــف التقنيــة فــي القطـــاع المالـــي، والتــي ينبثــق عنهــا نمــاذج أعمــال وتطبيقــات وحلـــول جديـــدة ذات أثـــر جوهـــري وملمـــوس فـــي تقديـــم الخدمـــات الماليـــة، علـــى صعيـــد الأفراد والأعمال

-أن تصبح المملكة من الدول الرائدة في التقنية المالية.

-تمكين منظومة مالية تقوم على الرقمنة.

- تعزيز الابتكار في مجال التقنيات المالية.

الاستراتيجية الوطنية لقطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية

2022

تعد اسـتراتيجية قطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية، اسـتثماًرا متكاملا لتطوير كامـــل سلســـلة القيمـــة لقطـــاع الألعاب والرياضـــات الإلكترونية، واستغلال طاقـات الشـباب؛ بمـا يعـود إيجابـًا علـى الاقتصاد والمجتمـع، بتوليـد الوظائـف والفـرص الاستثمارية.

-تطوير التقنيات والأجهزة بما يشمل ملحقاتها.

-انتاج الألعاب وتوزيعها.

-تطوير بيئة الرياضات الإلكترونية.

-استغلال الملكية الفكرية في حقوق النقل.

الاستراتيجية الوطنية للصناعة

2022

جـاءت الاستراتيجية بهـدف قيـادة تطويـر القطاعـات الصناعيـة فـي المملكـة؛ لتكــون متماشــية مــع التوجهــات والتطــورات العالميــة، بالإضافة إلــى دعــم تحقيـق المسـتهدفات الوطنيـة؛ بمـا يجعلـه دعامـة رئيسـية فـي بنـاء اقتصـاد مزدهـر.

-بناء اقتصاد صناعي وطني مرن قادر على التكيف مع التغيرات.

-تقوية جاذبية القطاع الصناعي في استقطاب الاستثمارات

-تنمية الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي.

-زيادة حجم الصادرات غير النفطية.

الاستراتيجية الوطنية للتقنية الحيوية

2024

تسـعى الاستراتيجية إلـى تعزيـز مكانـة المملكـة فـي قطـاع التقنيـة الحيوية، عبـر التركيز علــى تحســين الصحــة الوطنيــة، ورفــع مســتوى جــودة الحيــاة، بالإضافة إلــى حمايــة البيئـــة، وتحقيـــق الأمن الغذائـــي والمائـــي، كمـــا أّنهـــا تســـتهدف توطيـــن الصناعـــات الواعـــدة المرتبطـــة بالقطـــاع، والاستفادة مـــن الفـــرص الاقتصادية الناتجـــة عنهـــا.

-أن تصبح المملكة رائدة إقليميا وعالميا في القطاع.

-خلق أثر إيجابي ًمستدام اقتصاديا واجتماعيا.

-المساهمة في رفع مستوى جودة الحياة.

-توطين صناعات التقنية الحيوية.

-المساهمة في تحقيق النمو والتنوع الاقتصادي.

الاستراتيجية الوطنية لاستدامة البحر الأحمر

2024

تعنــى هــذه الاستراتيجية، بحمايــة النظــام البيئــي فــي البحــر الأحمر، ودعــم أطــر التعــاون لاســتدامته، إلــى جانــب تمكيــن المجتمــع، وتعزيــز التحــول إلــى الاقتصاد الأزرق المســتدام؛ ممــا يســهم فــي التنــوع الاقتصادي، وتحقيــق الأولويات الوطنيـة المتعلقـة بقطـاع البحـث والتطويـر والابتكار، ومـن بينهـا اســتدامة البيئــة والاحتياجات الأساسية.

-تحقيق الاستدامة البيئية.

-تعزيز النمو الاقتصادي.

-تعزيز التنمية الاجتماعية.

-تحقيق السلامة والأمن.

-تحقيق الحوكمة والتعاون.

الاستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة

2024

تهـدف اسـتراتيجية التحوليـة لمعهـد الإدارة العامـة إلـى تعزيـز قـدرات المعهـد فـــي تطويـــر القيـــادات الحكوميـــة والإدارية وتوفيـــر التدريـــب الـــذي يلبـــي

احتياجــات القطــاع العــام بشــكل فعــال، والمعهــد يســعى لتحقيــق التميــز فــي تقديـــم البرامـــج التدريبيـــة التـــي تدعـــم التحـــول الرقمـــي، وتحســـين الكفـــاءة، وتعزيـــز الابتكار فـــي المؤسســـات الحكوميـــة

-تقديم تدريب عالي الجودة لموظفي القطاع الحكومي.

-دعم القيادات الإدارية ليتمكنوا من إحداث التغيير.

-تقديم استشارات ودراسات تطبيقية ذات أثر عالي على أداء المنظمات.

-تقديم خدمات مكملة لأنشطة المعهد بما يسهم في تحقيق الاستدامة المالية.

-بناء منظومة متكاملة للقيادات الإدارية من خلال أكاديمية تطوير القيادات.

-رفع جودة التدريب والقدرة الاستيعابية.

-التركيز على نطاق الخدمات الاستشارية ذات القيمة المضافة

-قياس أثر التدريب ورفع العائد على التدريب.